B. Braun lancia il Progetto I.De.A.
B. Braun, azienda del settore medicale impegnata da oltre 175 anni nell’innovazione per offrire soluzioni che migliorano la vita di pazienti e personale sanitario, ha lanciato il Progetto I.De.A, (Innovation, Development & Achievement), una nuova proposta tecnica elaborata per razionalizzare l’utilizzo dei dispositivi e farmaci di qualsiasi protocollo terapeutico, eliminando sprechi e inefficienze nella gestione delle realtà ospedaliera, pubblica o privata.
“Curare i pazienti in ospedale è un’attività clinica che richiede un’organizzazione complessa e una struttura logistico-amministrativa che ha costi nascosti e comporta grande impegno di personale: per questo abbiamo creato un nuovo sistema che consente una razionalizzazione nella gestione dello stock attraverso la filosofia Costo per Intervento che sta alla base del Progetto I.De.A.” commenta Paolo Suzzani, Direttore della Divisione Hospital Care di B. Braun. “Un tipico esempio è la gestione del magazzino della Sala Operatoria con i relativi costi: distruzione dei materiali scaduti in caso di bassa rotazione oppure immobilizzazione di risorse per eccesso di stock”.
Con l’obiettivo di supportare le strutture sanitarie nella razionalizzazione dei processi, B. Braun ha elaborato una modalità di gestione più efficiente dello stock, applicabile ad esempio alle procedure anestesiologiche, attraverso la creazione di pacchetti virtuali – i “protocolli” – che comprendono tutti i prodotti necessari a realizzare una procedura clinica. Ai protocolli di lavoro viene attribuito un costo standard, a seconda delle tipologie di intervento, la cui fatturazione avviene su base mensile, a consuntivo delle procedure realmente eseguite.
Grazie ad un software dedicato, la gestione del magazzino e il riordino dei prodotti avviene in modo completamente automatico e il materiale necessario per gli interventi risulta sempre disponibile.
Questo nuovo approccio consente di standardizzare l’utilizzo dei dispositivi medici e dei farmaci all’interno dei reparti, eliminando sprechi ed errori di terapia; di definire un costo standard per intervento, sulla base dei protocolli creati, per una migliore gestione del budget ospedaliero; di ottimizzare il processo di controllo stock/riordino informatizzato delle scorte, eliminando i costi associati; di ridurre il valore della merce a magazzino; di fatturare a consuntivo il solo materiale utilizzato ed utilizzare prodotti di nuova generazione attingendo dal catalogo B. Braun, in continuo aggiornamento.
[ Tratto da: www.bbraun.it ]
